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実践・社長の経営戦略

社長の役目を知りたい方へ

  • 内容:CD 1枚
  • 価格:¥4,860
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  • 送料:無料
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  • 内容紹介
  • 従業員100人以下の会社では、業績の90%以上が社長1人の経営実力で決まります。難しい経済環境が続いている中、1人当たりの純利益を業界平均の2倍~3倍出して良い会社にするためには、社長の経営実力を同業者100人中5番以内に高める必要があります。その経営実力は4つの大きな要因によって成り立っています。この4つに的を絞って研究をすると、目標がはっきりしているので経営実力が早く高まります。
     
    社長の経営実力が決まる第1の要因は、社長が責任を持って担当する「正しい役目」を認識することになります。社長の役目などすでに解かっていると思われるでしょう。しかし意外にはっきりしてないので、社長の役目は人によってバラバラになっています。これが業績を悪くする原因になっていることは、意外に知られていません。社長の役目は経営を構成する7大要因になります。
     
    社長の実力が高まる第2の要因は、社長が責任を持って担当すべき大事な役目の、実行手順になります。この中で最も大事になるのが戦略です。ランチェスター法則の研究からその戦略には、特別な条件を満たしている1位の会社だけが実行できる強者の戦略と、1位以外の会社が実行すべき弱者の戦略の2種類があることが解かりました。
    もし戦略と戦術の区別がつかず、強者の戦略と弱者の戦略の区別もつかないと、根本的に間違った経営を全員ですることになるので、ひどい結果になってしまいます。
     
    第3の要因は、実行時間量になります。競争条件が不利な会社の社長は、必勝か圧勝の仕事時間を守らなければなりません。2代目が後を継いだときに累積赤字があるなら、決死型の仕事時間が必要になります。 
     
    第4の要因は、社長の人柄になります。
     
    辛口ですが、これらを解かりやすく説明しているのがこのCDです。
  • テキストの内容や表紙は改訂される場合がございますので、画像は一部実物と異なる場合がございます。

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